Jaka powinna być struktura organizacyjna Przewozów Regionalnych?

Spółka Przewozy Regionalne powinna funkcjonować jako jeden podmiot z silnym oddelegowaniem kompetencji operacyjnych do samobilansujących się oddziałów.
Struktura organizacyjna Spółki powinna być oparta o 15 samodzielnych Oddziałów

• Cała działalność operacyjna regionu alokowana w Oddziale – Delegowanie kompetencji
• Transparentność i przejrzystość kosztów i przychodów Oddziałów
• Silna współpraca Oddziału i Samorządu jako organizatora przewozów
• Przywrócenie równowagi finansowej Oddziałów – Cena biletów a wielkość rekompensat

Taka struktura organizacyjna jest najbardziej efektywna z punktu widzenia ekonomiczno-finansowego. Ona najpełniej pozwala wykorzystać efekt skali i synergii działalności. Nie generuje dodatkowych kosztów związanych z tworzeniem dodatkowej administracji potrzebnej przy podziale spółki na szereg mniejszych. W sytuacji nadchodzącego kryzysu i dużych problemów budżetowych samorządów rozwiązania, które wymagają dodatkowych nakładów finansowych zadłużających je będą coraz mniej popularne. Warto to przemyśleć zanim nie jest jeszcze za późno.